2008北京奧運會主題口號是：“同一個世界、同一個夢想”。作為北京奧運會乳品業唯一贊助商，伊利集團的品牌主張是：“為夢想創造可能”。無論是對于全人類頂級的運動盛會來說，還是對于渴望成功的每一個普通人來說，夢想都是美麗的。

　　“中華民族從來都不缺乏夢想和追求夢想的精神。但是，沒有身心的健康，一切夢想都難以變成現實。”作為乳品業領袖人物，伊利集團董事長潘剛代表中國乳業首次亮相博鰲亞洲論壇2006年年會，在啟動“健康中國”計劃時說：“健康中國計劃是伊利集團“為夢想創造可能”這一品牌主張的實戰演繹，是2006年到2010年的五年品牌戰略規劃。伊利將以最優質的產品、持續豐厚的股東回報、積極承擔社會責任以及牽手奧運來帶領中國乳業的健康發展，實現健康中國人，健康中國的遠景目標。例如在產品層面，我們的目標是為消費者持之以恒地提供高品質的產品，使每個中國人都能喝上安全、健康的牛奶，健康中國人。這次服務于博鰲亞洲論壇的伊利金典純牛奶、LGG酸牛奶就是伊利高品質產品的杰出代表。”

　　健康中國，打造一流產品

　　多年來，伊利集團致力于打造中國一流的民族品牌，為社會奉獻優質食品，努力拼搏，不斷樹立和挑戰行業的最高標準。因為伊利集團深深知道，作為一個企業，尤其是食品行業的領導企業，“安全”、“健康”是第一要素，而伊利集團著力推進的“健康中國”計劃，首先就是從產品開始。

　　好奶來自好牛、好牛來自好草。對于乳品企業而言，誰真正擁有了好的奶源，誰就可能為消費者提供好的牛奶，誰就會擁有中國乳業的未來。伊利集團擁有中國規模最大的優質奶源基地，覆蓋東北、西北、華北等全國各地的大片區域，優質牧場近２００個，可控良種奶牛超過２００萬頭。２００５年，伊利又由北向南挺進，與自有牧場在全國領先的長富達成了獨家合作，順利控制了長富現有的３４個優質牧場和３．５萬頭良種奶牛，奠定了其它企業無法撼動的奶源霸主地位。

　　優質的產品，不光要有優質的奶源，更要有一流的管理體系、技術裝備和頂級的研發體系。伊利集團在乳品行業內首次引入醫藥行業的ＧＳＰ標準，并逐漸推廣開來，同樣地，伊利集團也率先在業內通過ＩＳＯ１４００１、ＨＡＣＣＰ等管理體系認證。2005年7月，伊利花園式的新工業園投產，這個園區目前是亞洲產能最大、自動化程度最高的生產基地。同時，伊利還擁有中國唯一的乳業研究院，中國唯一的乳業專利信息平臺。

　　一流的管理體系、技術裝備和頂級的研發體系為伊利生產“安全”、“健康”的優質產品打下了堅實的基礎。而伊利LGG酸牛奶，含有全世界最優異的益生菌LGG，是酸牛奶中的最好的產品。經過美國專家30年臨床試驗研究，LGG對增強人體免疫力、深度調理腸胃機能有特殊的效果，中國內地企業只有伊利集團擁有獨家使用權。不久的將來，LGG還將大規模應用到伊利奶粉、冷飲等產品上。由于伊利集團是2008年北京奧運會的獨家乳品贊助商，伊利金典純牛奶和LGG酸奶也將出現在北京奧運會運動員們的食譜上。

　　金典純牛奶更是首次公開亮相，含有豐富的乳蛋白，超過國家標準18.6%，其蘊涵的營養價值是純牛奶中冠軍，是奧運典藏產品。伊利金典純牛奶、LGG酸牛奶剛一面試，就服務于博鰲亞洲論壇2006年年會，贏得了博鰲亞洲論壇政要、企業明星的高度贊譽。

　　2006年，伊利集團將一流的管理體系、技術裝備、頂級的研發體系等方面的優勢資源整合在一起，使產品的技術含量和營養價值全線升級。以此為平臺，伊利將根據消費者的不同需求和特點，生產出一批高附加值產品，同時還將根據新的市場預測研發和儲備一批未來型產品。

　　健康中國，以社會責任為己任

　　作為行業內唯一一家中國最佳企業公民，伊利集團承擔的社會責任因“健康中國”的提出變得更加清晰。其實，在承擔社會責任方面，伊利集團一直走在整個行業的前列：2005年伊利集團在行業內不僅實現了規模第一、收入第一，更重要的是，伊利集團全年納稅9億元，納稅額比第二名高出數倍，為國家和社會創造了大量的財富；伊利集團累計投入三億多元用于輔助困難大學生、扶持社會貧困群體、防治非典、幫助東南亞海嘯災區等各項公益事業；今后幾年全力支持、宣傳奧運，已經成為伊利集團的頭等大事……。

　　事實上，伊利集團將社會責任與企業發展完美結合，已經贏得了各方好評。不久前，在伊利集團聯合中國十多家著名企業參與的3?15企業社會責任與消費環境論壇上，中國消費者協會的領導表示，社會責任是企業的根本使命，作為一個龍頭企業，伊利集團能夠認真地履行自己的社會責任，堪稱中國企業的楷模，為其它企業做了很好的示范作用。

　　伊利集團的社會責任，也因為融入了“健康中國”計劃而顯得更加豐滿。2006年4月，伊利集團還將和團中央共同發起“中國青少年發展伊利夢想基金”，該基金將幫助中國青少年實現他們健康發展的夢想。

　　除此之外，伊利集團還一直致力于社會主義新農村建設。作為乳品龍頭企業的伊利集團，通過不斷創新經營模式，全面提升奶農的素質，向科學技術要生產力，帶領數百萬奶農踏上了致富路。伊利集團“健康中國”計劃的推出，將更好的為奶農的致富夢想“創造可能”。

　　伊利集團很早就清楚的認識到，農牧業產品只有大規模地進入市場才能獲得較高的回報率，也才能夠有效地增加農民收入，所以龍頭企業的發展正是解決小農戶進入大市場的一個關鍵。于是，伊利集團不斷對經營模式進行創新，實現了從個體散養到“公司+農戶”,到“公司+牧場小區+奶戶”，再到“公司+規范化牧場園區”模式的提升。許多奶農因為與伊利集團的合作，生活越來越富足。2006年度，伊利集團對奶源基地建設投入力度進一步加大，并提出建立由奶牛養殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成奶牛合作社的新模式。這種模式將進一步打通奶戶與企業之間的渠道，保證高品質奶源的穩定供應。從此，將有更多的奶農搭乘伊利奶源基地建設快車，走向共同富裕。

　　“乳品企業謀劃未來發展，打造長青基業，就要從奶源基地建設抓起，就要改變家庭飼養奶牛的模式，讓奶牛飼養走出庭院，‘入園’、‘進社’，不僅是企業發展的方向，也是建設社會主義新農村內容的一部分。”中國乳業協會理事長宋昆岡說：“伊利的經驗，非常值得同行們借鑒。”

　　伊利集團董事長潘剛指出：“伊利集團是社會力量的一部分，積極投身社會主義新農村建設是伊利集團義不容辭的責任，也是伊利集團‘健康中國’活動非常重要的組成部分。在最近十幾年的發展中，為了解決農民養牛資金困難的問題，伊利集團為農戶累計發放奶款100多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元；伊利集團一次性投入2000多萬元，用于防疫工作補貼和疫病防治；設立了1000多萬元的風險基金，……伊利集團的發展為社會創造了巨大的財富,在伊利集團的帶動下，富裕起來的奶農紛紛退耕還草，僅呼和浩特市附近的一個村，退耕還草的土地就達5000畝。奶農們不僅改變了以往單靠種植農作物為生的生存方式，還走上了‘種草?養牛?賣奶’、‘養牛?牛糞還原土地?種草’的良性循環之路 。”